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中膳模式 全體共創

      下午，中膳聯盟理事長李力強作中膳3年盤點：中膳集團在過去三年取得了品牌知名度的飛躍，一舉成為中國團餐十大品牌；聯盟會員截止2018年達到186家；商學院為151家團餐企業進行培訓，提升企業實力；2018年收入增長同比2015年提升了23倍，客戶數增長了10倍；以0食安事故保障了眾多用戶健康；3年來，通過立制度、樹標準、調結構，建立了完善的企業管理標準，為中膳的發展奠定了堅實的基礎。一路飛速發展，中膳人創造了屬于自己的“中膳速度”和“中膳模式”，引來行業側目，贏得客戶尊重。這是中膳人的驕傲，也是沉甸甸的責任。

中膳管委會 2.0最高決策機構

      在集團即將迎來2.0階段，中膳成立了管理委員會，管委會作為中膳的最高決策機構，對公司的發展戰略、重大事件、公司管理、運營管理等負責，是保障中膳2.0全面發展的最高管理機構。

會上，管委會各委員進行提案，就戰略發展、食堂運營、分子公司聯營模式等方面進行獨到的建議。常務委員聽取各個委員提案并認真進行研討，在會后就提案內容進行決策。

中膳2.0 共創團餐生態

      11月23日，由中膳財務總監雷路進行2018年財務報告及2019年財務預算報告，并就最新的財務手冊進行講解。

過去三年，我們創造了中膳模式：以平臺為中小團餐企業賦能。截止2018年，中膳已布局3個國家，進駐全國58個重點城市，并設4大分支機構進行服務管理，合作商戶已達2037家，日供餐500萬人次。

在全球經濟形式日趨復雜，社會環境多變，科技迅猛發展的今天，中膳已經到了新的發展階段。為此集團就股權架構、品牌建設、人力資源建設、資金管控、信息化建設、投融資規劃等方面問題進行2.0戰略規劃及講解。所有委員現場對2.0戰略獻言獻策，以期公司在下一個三年更上一層樓。

中膳2.0戰略以《多圍攜手，共筑夢想》為主題，分別從“心、理、道、德、事業、術、夢、指標、步驟、人”10個方面展開闡述，解決“我們是誰？我們能做什么？我們的價值”等企業戰略中的關鍵問題,為下一個3年指明了方向與目標。

      最后，由中膳集團主席黃金盾進行會議最高指示，他總結到：過去三年我們創造了“中膳速度”，未來我們既要做寬平臺，也要做細運營，體系化健康發展。希望全體中膳人發揚艱苦奮戰的精神，創造下一個更輝煌的3年。

      未來，中膳將朝著團餐生態的目標，做寬平臺，做深運營，推進團餐行業健康、有序發展，讓我們期待下一個三年，下一個輝煌！